Budget boxing …
Bij het uitvoeren van projecten heeft de opdrachtGEVER veelal behoefte aan duidelijkheid. Duidelijkheid over wat er wordt gedaan, wat het eindresultaat is, hoe lang dit duurt, etc. In veel gevallen […]
Bij het uitvoeren van projecten heeft de opdrachtGEVER veelal behoefte aan duidelijkheid. Duidelijkheid over wat er wordt gedaan, wat het eindresultaat is, hoe lang dit duurt, etc. In veel gevallen […]
Toelichting op het concept achter Transition Execution Management
Ik word wel eens moe. Moe van al die modelletjes. We hebben overal modelletjes voor. Modelletjes voor leiderschapsstijlen, modelletjes voor sturing, modelletjes voor veranderingen, modelletjes voor dit, modelletjes voor dat. En dan gaan we er ook nog kleurtjes overheen gooien. Een sociaal denkend iemand is ‘Groen’, een actie-in-de-taxi figuur is ‘Blauw’ en als je haast hebt, ben je kennelijk ‘Rood’ (letterlijk en figuurlijk).
Het is onvermijdelijk, maar wel wenselijk: elk project levert een keer haar producten op (er van uitgaande dat het project niet voortijdig is gestopt). Dagen, weken, maanden is er hard gewerkt om allerlei producten op te leveren. En dan is het moment daar: tijd om de producten ook te gaan gebruiken. We gaan live! We leveren de producten af aan de opdrachtgever en dan zijn we klaar, toch?